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人们花太多时间权威的AI会接管,如何让事情更好,清理所有的混乱。

早在2019年,我们认为IBM首席执行官吉妮Rommety暗暗高兴,哈瑞Natarajan打公司的辩手小姐在公司的生活摊牌认为会议在旧金山。它增强了她一直说什么…它不是人工智能。

称之为:增强/辅助情报。

Rommety女士的替代品——Shantanu Narayen和其他ceo指导、构建、重塑,发展他们的公司在某种程度上类似于认为开球会议讨论。

工具/技术人工智能可以帮助你的生意,但这需要好老板好公司。

—- - - Natarajan解释说他赢了,需要:

•处理大量的信息
•考虑/结构相关参数
•让观众点/参数问题
•使用语言、情感、修辞和例子,引起观众的共鸣

大多数公司,今天管理和团队面临前所未有的压力,所以用的东西会给他们援助,甚至优势似乎是合乎逻辑的。当然,它也给了他们一个替罪羊,除了自己的东西,责任在化身当事情见鬼去吧!

管理一直是调用正确的注射压力下,做出正确的动作,但它只是让生活变得越来越复杂,因为让越来越复杂。

战略领导人现在必须专注于长期目标和思考这个世界的新方法,他们周围的企业,他们自己和周围的人。他们计划未来,保持他们的注意力集中在面向目标的计划,不要因为短暂的干扰影响他们的重点。

的经理/领导者找到方法将团队过去的阈值和过去的自己的限制来实现之前他们不能做什么。一路上,他们解决问题;把事情做好;满足最后期限;使交易;请朝着组织的长期目标和团队成员和客户。毕竟,如果经理/领导者不是取悦团队成员和客户,他们没有生意!

成为一个双管齐下的问题是组织从结构层次结构转移到网络的团队。

正如我们所看到的,越来越多的劳动力已经成为直言不讳反对管理决策。位置的领导由于标题/正在积极的位置受到了挑战。

因为组织正在变得更加扁平化和更为多样化,首席执行官和高级管理层现在有鼓舞人心的挑战团队忠诚,因为他们的专业知识,视野,判断。

首席执行官应该关注他/她的基础上开发一个理解内部/外部/公司及其关注的历史/方向以及它的使命和其长期目标。

但随着组织的发展奉承和更为多样化,他们需要团队领导足够强劲,集中公司的各级领导。一线经理谁定速度不是管理者简单地使他们的数字和季度/年度目标。相反,他们必须熟练的教练可以使用CEO的愿景,方向作为出发点来吸引、激励和保留优秀人才。

命令的刚性链管理风格成为遥远的记忆,新一代的自我激励经理将方向,激发领导力,并实现跨代合作,地理位置、功能和团队。

管理出现的大问题是,他们将不得不应对劳动力,但只是偶尔身体总是连接在一起。

高管们必须考虑的影响,以及如何应对这种新环境和品种的员工因为突然更很难创建一个共同的身份和目的与劳动力,很少在一起。

这种态度的转变从一个共同的焦点和目标(s)只是谋生的根本原因员工声音(关键)的企业计划,项目和活动。

聚焦的挑战和管理员工的新组织在面对企业政治行动比养猫更严格。

技术公司的任务越多,越有可能它的焦点和bromide-filled使命可以充当工具组织员工对领导近年来我们所看到的。

像个人,公司生活和公司需要评估,评估这是做什么,为什么这样做,以及它如何适应今天的/明天的环境。

ceo的唯一途径可以通过不可避免的浮标公司销售山谷通过专注于今天明天和支持团队经理指导,这意味着高级管理人员必须不断地提供:

•完整意识在公司经理的长期目标
•明确的企业目标和方向
•增强洞察竞争地位和市场条件
•一致的内部和外部沟通强调公平,公平对待所有股东
•积极的会计公司的客户活动,努力,在行业和市场的地位
•理解组织内的业务改善,市场,金融社区万博手机版注册登录
•开放的通信公司,其目标,它的方向,其业务/关系承诺的员工,供应商,董事,媒体,早期采用者。

里吉斯·麦肯纳曾指出,公司失去了一半的客户平均每五年,有一半的员工每四年每年和一半的投资者。今天这些数据再次被削减了一半。

高级管理人员必须保持领先地位的这些变化,以确保该公司处理每个人-内部/外部以积极主动的方式。

他们必须能够公开听即使它是不舒服的,因为你永远不知道下一个伟大的想法可能来自哪里。

与不断变化的东西,记得私人杰克逊说,”先生。我对这件事有意见。”

然后意识到你不知道所有的答案,这样你就可以客观地倾听和米勒一样使事情工作时,他回答说,“好吧,无论如何,与球队分享。”

安迪软炭质页岩(电子邮件保护)的作者是一个超过800篇文章管理、市场营销、通信、媒体和娱乐行业趋势,消费电子产品、软件和应用程序。