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他们回来。来自80个国家的近3500个影院业主欢呼,鼓掌,电影公司的管理人士说,他们已经学到教训,要把新的、令人兴奋的、创新的内容在200000 + (sub - 6000在美国)…。

除了极少数的例外,新/令人兴奋的电影强调好特许经营扩展的参加者和观众回忆过去。

托马斯•罗斯曼索尼电影集团chair-CEO强调一个事实,无疑是正确的:“真正的电影明星比以往任何时候都更重要,他们只是比以往更罕见。

飘带不创建电影明星;只有全球热映电影做的。”

和CinemaCon超过其公平份额的电影明星——和坚定的生产商——引入概念产品他们会显示在未来几个月将席位在座位上。

事实是,我们不认为有一个明星,生产商或任何一个生产小组成员谁不喜欢他/她的电影剧院所示。

在家看电影,即使有一个伟大的杜比音响系统和大型平面屏幕,不一样的看到它在黑暗的房间里,在一个昂贵的座位和50 - 100陌生人吃昂贵的爆米花和可怕的杜比大气压声音和身临其境的视频。

去年我们做了两次;和其余的时间,我们只是等到出席的汽油用完了,工作室需要捕获更多的眼球(美元)和提供他们或其他人的流媒体服务。

只有汤姆·克鲁斯汁告诉派拉蒙,他的电影必须首先出现在电影院和事件的参加者野生当公司显示,20分钟的预告片的第七章特许经营,不可能完成的任务:航迹推算。

他太臭名昭著pro-theater他甚至溜进了剧院在伦敦观看克里斯托弗·诺兰的宗旨在MI,即使有一天/日期发布尽管诺兰的抗议。

当然,华纳兄弟发现首席执行官在今年的CinemaCon有不同的消息,称该组织现在相信完整的窗口。在电视真人秀(发现)削减他的牙齿,他告诉观众该公司计划有20多部电影,电影院将首先出现在他们发布的马克斯流媒体服务。

尽管争议电影的领导,他做屏幕闪与会者以及玛戈特罗比,瑞恩·高斯林,和奥普拉·温弗瑞在舞台上促进各自项目,芭比和紫色。

普遍表现出他们的承诺诺兰的奥本海默的影院业主,而每个人都指望全世界吸引座位填充物。

保持公司的最前沿theater-owning观众,通用还公布了上半年2025年(第二)范·迪塞尔的特许经营,快速x的预算3.4亿美元,双方都希望强烈的吸引了各地的电影爱好者。。

我们同意评估由北美剧院业主(北约)离任的老板约翰费西安巨额预算电影不能提供所需的ROI但绝大多数(80以上)的创意内容生产不是一个概念。

苹果公司强调其承诺与索尼达成协议为戏剧windows雷德利·斯科特的史诗拿破仑以及马丁·斯科塞斯的杀手的花。

我们可能不想去电影院,但我们想看到它们。

这是真的,我们不知道Netflix的供应商Ted Sarandos,联合ceo最近的声明中,“驾驶人剧院不是我们的业务,”因为除非我们是错误的,该公司仍拥有好莱坞的历史性的格劳曼埃及戏院。

但奥莱利(Michael O’leary),传入的北约的首席执行官,曾在电影协会(MPA)可能更愿意鼓励更多电影对于大型和小型屏幕,帮助整个行业。

尽管全球票房收入自2002年以来下降(流)前北约军官和成员CinemaCon说市场反弹,人们迫切希望把他们的席位越来越昂贵的席位。

但没关系的业主5000年美国和200000年全球影院业主,因为他们已经创造了诸如变量价格座位——它在飞机上和越来越昂贵的爆米花(和其他让步)。

可能是不一样的在1日或商务舱的乘客,但比坐在机翼,机翼看到…。

此外,你可能得到更好的等级的爆米花和黄油或至少它会更新鲜。

但是是的,制片厂和项目业主非常清楚地明白他们必须赚钱,希望每一部电影他们释放,做一切可能的方式。

很难做,即使电影像奥本海默,耗资约1亿美元,将需要至少4亿美元全球生产总值的利润。

包括中国82000屏幕,世界上最大的票房国家,只有略重新开放美国电影和电影院有很多限制。

即使筛选全球承诺1亿美元的生产预算仅仅是开始,任何像样的会计师会告诉你当成本上升,利润下降。

工作室完全明白,“让它,他们会来“只有在童话(或电影)工作。即使只有一半的电影盈利在一天结束的时候,他们仍然构建意识,兴奋的释放。

包括诺兰,柴油,奥普拉,斯科塞斯,迪卡普里奥和每一个导演/演员出现在CinemaCon,电影节,无尽的个人访谈,大开口和重大事件。除了拖车/广告无处不在,工作室营销人极大的夸大项目宇宙社会的每一个角落。

如果这是一个很好的电影他们促进很难。如果是不太好他们推广的难度,因为他们知道这是感知价值和将帮助他们吸引更多的用户,当他们释放他们的流媒体服务。

但很少电影今天生产35毫米电影,有打印成本——编码数字打印副本与复杂的加密硬盘许可编程控制何时/何地他们可以显示和频率。

也许他们将分布式的云,但会计仍然是…偏执狂/紧张。除了剩余工资收入卷,周围也有借钱的成本(利息、经纪费用)和工作室的开销。

根据电影行业研究员,斯蒂芬(stephenfollows.com) 100多美元的好莱坞大片将真正成本平均为4.17亿美元。

这意味着填料很多席位达到盈利。

在国内,公司平均生产总值(gdp)的53%,国际生产总值(gdp)的41%。影院保持休息,是的,他们也把所有的利润的爆米花,糖水之类的东西他们说服你需要非常喜欢这部电影。

这就是为什么200000 +大型和小型电影院业主希望尽可能大一个戏剧性的窗口,尤其是概念电影像那些在CinemaCon特色。

问题是不起每年赚很多昂贵的谷仓燃烧器。剧院的人不头晕mid-budget项目(5000万- 1亿美元),忽略低成本电影(sub - 5000万美元)。

小链和独立影院爱他们,想有一个戏剧性的窗口,但知道的人真的很喜欢在电影院看电影,导演想要的方式,将进来,享受的经验。

整个电影院行业面临的问题是,这些专用的观众-并减少。

人CinemaCon是正确的,当他们说,“人们需要逃跑,启发。”

问题是,去看电影是一个计划的事件,不是一个“到底,让我们去看电影。“无论是从艰难的一天放学回家,烂的一天在工作或者只是庭院劳动;人们只是想放松,让心灵去某个地方(的地方)。

踢回到椅子上,从服务到服务/清单清单,直到你找到电影/电影任何罢工你的幻想是容易得多,即使是一个小的治疗。

它可能不是一个大屏幕,但也够大的了。它可能不是完美的杜比大气压,但它是不够好。它可能不是最终的经验,但是…是的,这就足够了!

工作室、导演、演员和工作人员不能做所有的沉重的挖掘。

影院要做的不仅仅是提高价格,提供优先座位选择,给人更多的昂贵的“经验”,因为今天的娱乐消费者选择…100年代。

爆米花是新鲜的!

安迪软炭质页岩(电子邮件保护)的作者是一个超过800篇文章管理、市场营销、通信、媒体和娱乐行业趋势,消费电子产品、软件和应用程序。